A propos

Cette formation est organisée en collaboration avec:

Traduire la vision de l'entreprise en une stratégie d'achat

Vous apprenez comment transformer la vision de l'entreprise en objectifs concrets pour votre stratégie d'achat. Ensemble, nous analysons les facteurs environnementaux internes et externes qui influencent le développement d'une stratégie d'achat efficace.

Public cible 
Professionnels des achats qui sont actifs au niveau de la gestion ou qui souhaitent le devenir.

Matière

Organisation des achats et développement des compétences.
Le lien entre les processus d'approvisionnement et la forme organisationnelle
• Lien entre les 3 niveaux de processus : opérationnel, tactique, stratégique et modèle organisationnel
• Forme d'organisation par rapport à la maturité des achats : chemin de croissance
• Bonnes pratiques organisationnelles pour les achats directs, indirects et Capex
• Synergie dans les achats : centralisée, coordination, centre de compétence, fédéral ou décentralisé ?
• Organisation des achats interfonctionnelle : lien avec les autres fonctions de l'entreprise
• Modèle opérationnel cible pour les achats
• Fixe versus flexible en fonction de la portée et de l'intensité de l'expertise des catégories d'approvisionnement

Cas organisationnel
Plan d'entreprise et options pour le modèle organisationnel

Fonctions et gestion des compétences en approvisionnement
• Du modèle organisationnel aux profils de poste
• Profils de poste et compétences
• Compétences techniques et comportementales pour les achats
• Évaluations
• Développement des compétences

Fonctions et compétences : cas delta
Modèle de fonction et de compétences pour un problème organisationnel concret
• Gestion d'équipe, leadership et culture
• Le responsable des achats en tant que leader d'équipe
• Qu'est-ce que le leadership en achats ?
• Exemples de leadership réussi en achats
• Étapes de croissance des équipes
• Culture de l'équipe : impact interne et externe
• Construction et gestion d'équipe
Gestion des talents et des personnes
• Gestion des talents en achats
• Fonctions de croissance et continuité
• Gestion des personnes : piliers

Synthèse de la stratégie d'approvisionnement et du management
• De la stratégie d'entreprise à la stratégie d'approvisionnement
• Processus et choix organisationnels
• Impact de la stratégie d'approvisionnement sur le choix organisationnel
• Mise en œuvre au sein de votre propre organisation

Over

Deze opleiding wordt georganiseerd in samenwerking met:

Inkooporganisatie & talent development

Om de doelstellingen van de inkoopstrategie te bereiken, is het cruciaal om een goed gestructureerde inkooporganisatie op te bouwen die afgestemd is op de behoeften van het bedrijf. Het ontwerpen van deze
structuur houdt in dat je beslist wie verantwoordelijk is voor wat en wat daarvoor vereist is. Hierbij is de selectie van de juiste profielen en de ontwikkeling van de vaardigheden van inkopers van groot belang.

Doelgroep
Inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of willen worden.

Leerstof

Inkooporganisatie en competence development.
De link tussen procurement processen en de organisatievorm
• Link tussen de 3 proceslevels operationeel, tactisch, strategisch en
organisatiemodel
• Organisatievorm in relatie tot inkoopmaturiteit: groeipad
• Organisatie best practices voor directe, indirecte en capex inkoop
• Synergie in inkoop: centraal, coördinatie, center-led, federaal of
decentraal?
• Cross functionele inkooporganisatie: link met de overige bedrijfsfuncties
• Target operating model voor procurement
• Vast versus flex in functie van scope en intensiteit procurement
categorie expertise

Organisatie case
Business case organisatie blueprint en opties

Procurement functies en competence management
• Van organisatiemodel naar jobprofielen
• Jobprofielen en competenties
• Hard en soft competences voor inkoop
• Assessments
• Competence development

Functies en competences: case delta
Functie en competentie blueprint voor concreet organisatievraagstuk
• Team management, leadership en cultuur
• De procurement manager als team leader
• Wat is procurement leadership
• Voorbeelden van succesvol procurement leadership
• Groeistappen van teams
• De cultuur van het team: interne en externe impact
• Team building en management

Talent en people management
• Procurement talent management
• Groeifuncties en continuïteit
• People management: pillars Synthese inkoopstrategie en management
• Van bedrijfsstrategie naar inkoopstrategie
• Processen en organisatiekeuze
• Impact inkoopstrategie op organisatiekeuze
• Hoe ermee aan de slag gaan binnen je eigen organisatie